今年 2 月，，，，，靖江304永利集团迎来项目关键节点 —— 顺利实现所有批量件的 PPAP试造工作，，，，，为正式批量交付摊平了路路。。。。。。。自批量交付启动至 9 月底，，，，，在短短 7 个多月功夫里，，，，，加工中心与304永利集团进出口缜密协同，，，，，成功实现十批、约41000件零件的发运工作。。。。。。。在高强度交付节拍下，，，，，项目始终维持着高度的质量不变性与优异的客户中意度，，，，，用现实成就验证了产品品质与服务能力。。。。。。。

这一成就是304永利集团集团子公司间通力合作与整个员工凝心聚力的了局。。。。。。。项目推动过程中，，，，，团队系统性实现了多项主题工作：从搭建美满的项目组织架构、固化尺度化出产流程，，，，，到精准实现成本核价、通过严格工艺认证，，，，，再到造订统一技术尺度与规范包装系统，，，，，每一项工作的落地，，，，，都为项目不变运行筑牢了基础。。。。。。。

随着项主张深刻推动，，，，，靖江304永利集团也在持续迭代项目治理能力，，，，，实现 “在实际中进建、在优化中提升”。。。。。。。从第 9 批订单起头，，，，，项目治理模式迎来沉要升级：引入工时治理，，，，，代替粗放式打算，，，，，彻底扭转了以往 “大而化之” 的打算模式，，，，，确保整体出产进度 “有序可控、可追忆”。。。。。。。

通过月度总结机造，，，，，推动问题关环：每月底组织专项项目总结会，，，，，集中复盘前期出产中出现的问题，，，，，共同钻研针对性改善规划。。。。。。。对于通用性问题，，，，，实时推动工艺改进，，，，，并通过 “增长关键工序、优化现有工序” 等方式，，，，，在后续订单中急剧落地，，，，，形成 “发现问题 - 分析问题 - 解决问题 - 固化经验” 的良性循环。。。。。。。

作为集团沉点推动的项目，，，，，曼尼通项主张稳步前行，，，，，不仅为靖江304永利集团堆集了大型批量项主张治理经验，，，，，更为其将来拓展高端造作领域奠定了基础。。。。。。。靖江304永利集团坚信，，，，，随着技术的持续进取与治理能力的不休提升，，，，，曼尼通项目将迎来更辽阔的发展空间。。。。。。。